为深入贯彻落实集团2026年年会精神和董事长“破局行动”工作部署，2月12日下午，夏县银龙召开中层以上干部会议，传达集团年会精神，围绕资产盘活、板块协同、提质增效等核心战略进行深入解读，明确公司发展方向，结合2月12日早上董事长杨志杰根据运城区域各公司实际情况作出的全面布署要求，夏县银龙根据董事长会议精神严格要求，成本管控从严追责、绩效考核刚性兑现、制度合规全面监督三项核心决定。明确2026年核心指标：全力攻坚城乡一体化供水工程，同时明确目标责任书签订、定员定岗、竞争上岗等关键时间节点，强化财务管控、刚性考核奖惩、全员直饮水营销、纪律作风建设，确保各项任务落地见效。

　　同时要求坚守供水主责，全力确保春节期间安全供水。强化从“源头”到“龙头”的全过程水质监测与应急值守，确保突发情况快速响应、处置到位。持续提升供水保障能力与服务均等化水平，让群众春节用水无忧、全年用水放心。

　　2026年是夏县银龙深化改革、攻坚破局的关键之年。全体干部职工将以此次会议为起点，锚定目标、实干争先，全面落实集团部署与会议要求，奋力开创供水事业发展新局面，为集团高质量发展贡献力量。（供稿：夏县银龙水务）