9月28日，中国中车在青岛举办了“载道行远智领未来”品牌文化成果发布活动。旨在深入实施品牌强国战略，聚力迈向“十五五”新征程，着力打造世界一流卓著品牌，集中体现新中车十年来的品牌跃迁之路。

　　近年来，国务院国资委深入实施中央企业品牌引领行动，将品牌价值作为中央企业深化改革着力提升的“五个价值”之一，中央企业品牌引领意识显著提升，品牌管理、品牌实践成效和创建成果加快显现。

　　中国中车正式发布“中车・鼎新”品牌价值贡献度管理模型、精益管理品牌及“中车·斫轮”技术品牌三项重磅成果为中央企业做好新时代品牌工作提供了可推广的宝贵经验。

　　国务院国资委社会责任局局长李军在讲话中指出，品牌是企业的核心竞争力和最重要的软实力，卓著品牌、强势品牌是世界一流企业的标配。国务院国资委正在深化中央企业品牌价值研究，探索构建具有中国特色的评价模型和人工智能大模型，多措并举推动中央企业品牌建设步入新的历史时期，为新时代国资央企改革发展注入新的强劲动力。

　　中国质量协会会长黄丹华表示，中国质量协会始终把服务国资央企质量品牌提升作为重要工作内容，积极强化前沿品牌理论研究，组织全国性品牌活动，搭建品牌交流平台，助力中央企业品牌建设能力和品牌价值提升。

　　中国中车集团党委书记、董事长孙永才表示，中国中车坚持将“12345”品牌战略深度融入整体发展规划和业务运营全过程，持续完善全员、全流程、全要素、国内国际全覆盖的品牌建设体系，以高质量品牌文化建设凝聚新时代发展合力。

“中车·鼎新”品牌价值贡献度管理模型发布

　　中国中车锚定《新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》，紧扣质量、技术与创新、市场与服务、有形资产、无形资产、ESG六大关键要素支撑，六大维度支撑对应18项二级指标，46项三级指标，既融合国际国内品牌评价的成熟理论，更立足中车行业特性与发展实际，让品牌价值管理“看得见、摸得着、可落地”。中车此次推出的“中车・鼎新”品牌价值贡献度管理模型，首次实现品牌价值与经营价值的量化衔接，成为践行“五个价值”的核心抓手。实现品牌价值增长从产品输出到价值输出、从经验驱动到数据驱动的重大转变，为央企品牌管理提供“中车方案”。

中车精益管理品牌文化发布

　　中国中车将实施精益管理作为一项重要的战略举措，按照“实施精益生产、深化精益管理、打造精益企业”“三阶段三步走”规划目标，开拓了一条速度、质量、效益并重的管理提升之路。通过深化价值理念、推动精益思想本土化实践，构建了富有中国大型轨道装备企业集团的特色精益管理体系，出版发行《精益管理之道》、《全面精益管理之策》，将无形的精益管理之“道”，具化为可落地的方针和原则，凝练成全员的价值追求与行为规范，铸就了独具中车特色的“斫轮载道、价值中車”精益管理理念和《中国中车精益管理文化手册》，为中车的高质量发展持续赋能。

“中车·斫轮”技术品牌发布

　　中国中车“斫轮”大模型不仅是深耕轨道交通、迈向智慧系统解决方案引领者的关键落子，更是服务交通强国、发展新质生产力的重要实践。它以“五高五全、新质发展”为目标，构建覆盖全业务、全周期、全生态的系统性智能架构，聚焦轨道交通行业的实际需求，以科技重塑产业命运。“斫轮”技术品牌的发布，标志着中车以自主创新筑牢大国重器智能底座，以系统性技术策源力，持续引领行业向高效、智能、可持续方向发展。

　　期间，《中车简史》以舞台剧形式隆重发布，生动呈现了中车144年的发展历程，并组织车迷、媒体全球开放日活动。

　　中国中车集团作为我国装备制造领域的领军企业，产品服务已遍布全球六大洲116个国家和地区，是践行国家战略和服务人民美好生活需要的“主力军”和“排头兵”。长期以来，中国中车集团始终牢记制造强国、交通强国、科技强国、质量强国的使命担当，坚持从擦亮“国家名片”、彰显大国实力的高度谋划品牌工作，把品牌战略作为企业发展战略的核心部分同步部署、一体实施，创新构建“一战略一架构四体系”品牌管理模式和品牌价值贡献度管理模型，实施优质产品品牌培育计划，将品牌价值提升融入企业生产经营全流程，促进品牌与业务相互赋能、更好发展，成功建立起“中国中车”与“中国高铁”“大国重器”等国家形象之间的品牌联想，雅万高铁高速动车组、中老铁路“澜沧号”动车组等标志性产品，成为“一带一路”国际合作的“靓丽名片”，赢得国内外广泛赞誉。去年“中国中车”获评中央企业品牌引领行动首批优秀“集团品牌”，发挥了很好的典型带动作用。