自今年以来，品源文化公司聚焦“产销平衡，降本增效”发展主线，多措并举，全力以赴做好“优管理、稳保供、促销量、增效益”工作，准确把握市场动向和客户需求，深耕营销战略，全力舞活销售“龙头”，实现了经济效益和市场竞争力双提升。

　　精益营销，保持供销平衡

　　该公司按照公司每月下达的销售计划，积极对接供应商，保供产品，适应内外部市场供需变化。同时与客户搭建交流渠道，第一时间向客户反馈产品生产及运输情况、属地防疫政策，确保客户顺利收货。

　　为把握好节假日产品销售的黄金机会，该公司提前制定营销策略，积极与客户沟通，协调调拨货品，进一步加强产销联动，对销售过程中存在问题做到及时通报、及时商定、及时解决，做到保持即产即销，争取零库存状态。

　　精细管理，稳定营销趋势

　　品源文化公司坚持向管理要效益、要质量，不断增强内部管理水平和风险防控能力，出台绩效考核管理办法、充分发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”的作用。

　　为加强作风建设，该公司制定各岗位风险防控机制，强化服务意识，增进与客户之间的沟通、协调，增强了双方互信，稳固了客户群体，进一步激发了全体人员的工作激情，为公司的追赶超越提供了强有力地内生动力。

　　在资金货款结算上，严格执行“先款后货”。对于未回收货款，按照合同条款约定的货款支付方式，多措并举，协调客户及时支付货款，将货款回收任务下到个人，切实保障后续资金运转。2022年上半年清收销户10余户，显著降低财务风险，实现货款“零风险”。

　　精准创新优化营销模式

　　为顺应数智化转型发展趋势，该公司成立线上运营项目组，围绕客户需求，深入销售一线进行调研，开展“合力卡”销售业务，推进“合力品源”线上电商平台优化，搭建完成集“商流”、“物流”、“信息流”、“管控流”的“三位一体”数字化业务平台格局（一位：ERP业务管理系统；三位：小程序电商销售平台、云仓WMS仓储发货平台及财务核算平台），通过构建全流程的智能化购物场景，对注册开户、浏览下单、订单汇总、推送发货、货品管理、信息追踪、销售统计等各个环节进行改造，确保客户线上购买“易操作、接地气”，有效满足客户需求，提高产品销量，推动产销协同发展。

　　下一步，品源文化公司将正确分析和把握当前面临的有利形势和不利因素，积极推动销售工作向上发展，加强市场调研、开发优质客户、创新营销模式等重点工作，进一步提高产品销售占比，确保公司全年销售任务顺利完成。