在北京举办的空白研究院课程上，装库科技·焕新家总经理周光胜带来主题授课《装修代卖：构建装修代卖全产业链服务新生态》，以务实落地的方式，展示了“焕新家模式”如何帮助中介公司在存量房时代实现业务升级与利润拓展。

　　行业现状：机会与空白并存

　　周光胜指出，二手房市场已成为行业的主战场，但多数中介仍局限于“清扫+带看”的传统模式。尽管客户对房源的期待早已从“能住”升级为“好住”，但市场上真正能够系统性解决“房子卖相”的中介公司不足三成。

　　这意味着，售前美化不仅是一个补充服务，而是未来中介竞争的核心增量。

　　模式逻辑：标准化与可复制

　　“焕新家模式”的价值，在于把复杂的装修和交付，转化为中介公司可以直接嵌入业务的标准化体系：

　　产品化：售前美化不再是散点服务，而是打包成清晰的产品。

　　标准化：设计、施工、材料、交付模块化，保证品质可控。

　　可复制：不同城市、不同门店都能快速落地，降低试错成本。

　　周光胜强调，“装修代卖不是概念，而是可以规模化的可复制模式。”

　　多点利润：超越佣金的价值空间

　　传统中介严重依赖佣金，而焕新家模式为中介开辟了更多元的盈利来源：

　　供应链毛利：直连工厂，带来稳定的商品利润;

　　服务费收入：设计、改造、施工成为新现金流;

　　金融增值：灵活的分期与金融工具降低购房门槛;

　　科技服务：小程序与后台数据赋能，提高转化效率;

　　延展业务：家居租赁、家电配套，形成额外收益。

　　这种“多点盈利模型”，让中介在提升服务力的同时，获得更稳健的收益结构。

　　落地路径：跑得通才能放大

　　焕新家已沉淀出一套清晰的落地路径：

　　房源筛选——找到最具潜力的房子;

　　方案生成——AI设计快速出图，提升决策效率;

　　场景展示——前后对比图+小程序体验，直击客户痛点;

　　标准交付——工厂直供、时效保障;

　　金融协同——解决中介资金压力，降低客户门槛;

　　数据回流——客户行为沉淀进系统，持续优化。

　　这条路径保证了模式既能跑通，又能规模化复制，真正让中介实现“第二增长曲线”。

　　如果说董事长王敬的“好房子战略”为行业提供了方向，那么周光胜的“焕新家模式”就是把战略落地的方法论。通过标准化、可复制、多点盈利的体系化解法，装库科技帮助中介行业完成了从“撮合交易”到“价值再造”的升级。